2019年受講者インタビュー

出身母体である、理化学研究所より本プログラムを紹介されて参加しました。参加動機としては、これまで1人で事業を考えてきた自身にとって、複数の人と事業を考える、新たな気づきが得られると考えたからです。
また、本を読むなどして一定の知識はありましたが、私は研究者出身ですので、実際のビジネスの場面で、何をどう考え行動するべきなのかなど体験値を持っておらず、この点が学べる（今後何をすれば良いかわかる）のではないかと考え、参加することにしました。

一番大きな学びは、自分自身の殻を破れたところです。プログラム始めの頃は、自身の技術で、自身が社長（TOP）として、メンバーを率いなければならないという意識を持って接していましたが、結果周りが離れていく感覚を覚えました。
これまで事業を行うためにマネジメントを行った経験はなく、周囲の意見を受け入れ、それを交えてより良いものにしていく、それがビジネスを創ることにつながるのだと強く感じました。これを乗り越えた結果、第1回：T-CEPの最優秀賞に輝くことができたのだと、今では仲間に感謝しかありません。

まずは、T-CEPで考え抜いた事業計画に基づき（特にコストを掛けないPDCAの回し方、チームで事業を進めるために重要なことを活かして）、資金調達→顧客開拓→商品力の向上と事業の高度化・強度化を進めていきます。
さらに、ここで得た事業開発の専門家、顧客やパートナーを紹介していただけるコーチ・アドバイザー陣と連携しながら、私の事業目標である「研究者が研究に専念できる環境の整備」へ邁進してまいります！

私は研究者として、自らの技術を題材として、各種の専門家、大企業やベンチャーから参加してきたメンバーに考えてもらうことができました。自研究の事業化を考えている方は、T-CEPという「一気に事業化へのアクセルが踏める」場があることを知って欲しいです。特に、知財や資本政策などはじめの段階で失敗すると、技術は良くても後々取り返しのつかない事態に陥るリスクもあります。また、顧客のニーズをベースに研究を進めるのにも役立つので、研究の質も向上すると思います。

大学院修士課程修了後、第一稀元素化学工業（株）に入社、機能性材料の基礎研究、応用開発業務に12年間従事しました。その後、研究企画を経験したことで経営戦略に興味を持ち、現在は経営企画部にて企業価値向上と業容拡大のための新規事業開発に携わっています。
関西経済連合会のベンチャーエコシステム委員会にて、T-CEPというプロデューサー育成プログラムが立ち上がることを知り、これまで経験してきた技術の商業化プロセスを整理し、経営視点の見識を深めるため参加を希望しました。

インタビューによる人と人との繋がりです。活動を通して、業界団体、企業、研究機関からエンドユーザーに至る多様な皆様にご協力いただきました。正直インタビュー前は、突然の電話やメールにどれだけの協力が得られるのだろうかと半信半疑でしたが、予想に反して何の実績もない、名も無き私達の話を熱心に聞き入れ、協力して下さる企業の多さに感動しました。日本、関西のベンチャー・エコシステムは私の想像をはるかに超えて、社会に受け入れられているのだと実感しました。

弊社は、排ガス浄化触媒材料や酸素センサー材料において、世界トップクラスのシェアを誇っています。その反面、自動車業界の動向に左右されやすい事業環境にあります。そのため、新規分野への業容拡大は、将来にわたり会社が発展し続けるために必須となります。
私の目標は技術シーズの事業化をサポートする社内経営コンサルタントであり、自社開発案件の事業化に留まらず、アウトサイド・インまたはインサイド・アウトの事業化にもT-CEPで得たものを活かしたいです。

普段全く違ったフィールドで仕事をしているメンバーと繋がりができ、組織の垣根を越えたチームで一つのものを作りあげること。これは、社会人にとって大変貴重な機会です。よくある新規事業開発の「手法」を学ぶケーススタディとT-CEPの大きく異なる点は、実態ある技術シーズを取り扱い、本気で社会実装を目指すところです。
私のように新卒から同じ企業、研究機関でキャリアを積まれている方、違った角度からのものの見方、考え方を取り入れたい方にとくにお勧めします。

高分子やホストゲスト相互作用（一種の分子間力）の研究を続けてきました。教職員となったこの数年、ホストゲスト相互作用を用いた自己修復材料（傷ついても治る材料）や強靭材料（極めて破壊しにくい材料）、形状記憶材料などの研究を進めてきました。今回は当大学側に対し、T-CEP事務局から事業化支援のためのシーズ提供の打診があり、「この研究成果をなんとか社会実装しなくては！」と日々想う私どもにとって非常に有難いお話で、シーズ提供者＆セミナー受講者として喜んで受講させて頂きました。

ベンチャーといえばITやバイオが主流の世界にあって、どちらかといえば泥臭い「素材・材料」分野のシーズはどう活路を見出すべきか、講師先生方やチームの皆様と意見を交わすことに、どれもこれもに新鮮な感動がありました。如何にして一企業として成立するビジネスモデル・チームを組むか、どういった情報が顧客や出資者の心を掴むか、大学（しかも理学部！）ではなかなか出会う機会のない知識・知見を多々得ることができました。メンターやチーム皆様方は、モチベーションが高くバイタリティにあふれる方ばかりで、良き出会いの場ともなりました。

大学の理学研究科という、ビジネスとは最も遠いところにいる私ですが、T-CEPと出会ったことで、何件かの社会実装のお声がけ、そして大学発の事業立ち上げの準備にまで至ることとなりました。また、ここで得た仲間や知見は、まさに私が必要としていた（そして欠けていた）ものばかりで、この研究の社会実装をこれから進めていくうえで重要な要素でした。特に、企業側（協力会社、ユーザー企業）のニーズや、各業種特有の採用ハードル、およびその解消方法は大学では知り得ることのないノウハウの塊でした。

研究者という立場から参加した私にとって、T-CEPは広い視野・知見を得られるまさに新天地・新世界でした。物事には道理があり、すべてはそれに沿って運行する ―― この大原則は、化学反応容器の中身でも起業・ビジネスの世界でも同じであると、今回私は多々感じるところがありました。少しでもシーズの社会実装を考えておられる研究者・技術者の皆様、是非とも物おじせずT-CEPへの参加を考えて頂ければと思います。

三菱電機では、オープンイノベーションの推進を担い、社外の新規事業担当者との人的ネットワークの構築や、社内の風土醸成、事業化に向けた研究所・工場との連携を行っています。今回は関西経済連合会（当社からの出向者）より、T-CEPの企画を紹介・参加を推薦いただきました。プログラムの内容や豪華な講師陣に魅力を感じたとともに、「うめきた地区にビジネスプロデューサを100人育成する」といったビジョンに共感し、参加を決めました。

新規事業の創出方法を学び、実践することで、その手法を深く理解することができました。プログラムには、顧客インタビューを行うフェーズが用意されており、顧客ニーズを満たすには、いかに「顧客の本音」や「課題の本質」に迫れるかを深く考えることの大切さを知りました。
また、実績豊富な講師・コーチや優秀なチームメイトとの出会いを通じて、新たな人脈ができたことはもちろん、比較的年齢の若い私にとっては良質な刺激を受けることができました。

複数の事業本部を抱える当社では、それぞれの技術を正しく理解し、事業開発を推進できる人材が求められています。T-CEPを通じて得られたイノベーション創出に必要な知識・マインド・人脈は、そのような人材を目指す上で、必ず活かせると感じています。まずは、T-CEPで得られたスキルやマインドを社内に発信し、同じマインドを持った仲間を増やしていき、社内のイノベーション風土の醸成に取り組んでいきたいと思います。

それなりに負荷のかかる場面もありますが、前向きに取り組んだ分、得られるものも非常に大きいプログラムだと思います。私は仕事に直結する立場での参加でしたので、上司への報告も行いましたが、自身の評価向上にもつながったと感じています。そして何よりも、普段の業務では出会うことのないメンバーとの会話を通じて、新たな視点や人脈を得られたことが一番のメリットだと感じます。是非参加をオススメします。